三一是一家工程機械行業(yè)企業(yè)，近日在官網(wǎng)推出了一個名為“三一聚劃算”的主題活動。雖然只是小小的一步，但是三一轉型的態(tài)度以及作為行業(yè)的一個例子，影響是巨大的。面對如今的市場行業(yè)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)企業(yè)被電商圍困已經(jīng)使其處于尷尬的邊緣。到底怎么轉型，如何轉型都會使企業(yè)牽一發(fā)而動全身。傳統(tǒng)企業(yè)在思想上必然有保守的心態(tài)，已然以老套路謹慎的手法來做轉型。就比如開一個網(wǎng)店、做個微信公眾號，或者招一些人來運營公司微博等等?；蛟S三一的舉動可以讓傳統(tǒng)企業(yè)們反思電商轉型，到底如何轉型才能使企業(yè)轉型風險最小還能轉型成功。那么，下一個轉型成功的企業(yè)會是哪一個或者說已經(jīng)走在轉型途中的會是誰呢?16年會不會迎來傳統(tǒng)企業(yè)的轉型潮?

三一集團住主頁推出的專題賣場可謂是全年促銷不打烊，利用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，三一在工程機械行業(yè)取得了突破。結合互聯(lián)網(wǎng)的推廣優(yōu)勢，將新型的營銷理念和思維加入其中，走出了一條傳統(tǒng)企業(yè)可接受的轉型之路。三一不僅搭建了自己的電商品臺，實現(xiàn)由B到C的這一環(huán)節(jié)的線上化，而且為用戶節(jié)省了中間成本，提升了購買體驗。作為一家重量級的機械企業(yè)，這無疑是走在了同行業(yè)的前列，同時在整個傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)中待了一個好頭。那些一直在觀望卻始終沒有所動作的企業(yè)不僅以此見識到互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型趨勢，也將見證這一時代的風云變幻。不做電商雖然不一定會死，但是與做電商相比較必然缺乏了網(wǎng)絡渠道，對于企業(yè)來說都是一個損失。

當然，轉型互聯(lián)網(wǎng)不是說轉型就可以成功的。就連京東的創(chuàng)始人劉強東都強調(diào)如果轉型不堅決，政策不明確那就不如把電商部門去掉。商業(yè)模式之爭下的傳統(tǒng)企業(yè)應該認識到的互聯(lián)網(wǎng)和電商不只是一個部門，不只是一個網(wǎng)店。電商是一種思維，是將一切可利用的互聯(lián)網(wǎng)資源運用到企業(yè)的發(fā)展之中。譬如不同平臺的營銷模式，不同渠道的品牌建立，對于企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)將是一把利器。研究互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)就是研究用戶的心里=理，把握用戶的上網(wǎng)行為。將他們最需要的產(chǎn)品及時推送給他們，這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式或許將會是下一階段最火爆的商業(yè)模式。

其實前幾天的馬云劉強東相辯論的不是要不要做電商，是如何做電商的問題。傳統(tǒng)企業(yè)轉型有淘寶、天貓、京東這些網(wǎng)上大平臺，基于龐大的數(shù)據(jù)流和扎實的平臺，開網(wǎng)店賣產(chǎn)品成本已然降低很多。企業(yè)基于平臺的售賣模式加上自主合作物流配送解決了產(chǎn)品由廠家到用戶這一過程的到達問題。正是互聯(lián)網(wǎng)的這一優(yōu)勢幫助企業(yè)節(jié)省產(chǎn)品成本，從而為用戶提供更好的產(chǎn)品。

16年在經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的幾年，O2O模式的創(chuàng)新，各種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紛紛轉型試水之后，可能迎來傳統(tǒng)企業(yè)的轉型潮。一大批實戰(zhàn)派電商人士投身到行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)建設中去。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺一些中小賣家實現(xiàn)了自身的價值，往往還在觀望的是那些有實力的傳統(tǒng)企業(yè)，他們認為即使線下渠道有所萎縮仍然還是該企業(yè)的主要渠道。那么，為什么不試一試線上的渠道呢?況且針對于企業(yè)自身來說，轉型互聯(lián)網(wǎng)可以分階段來進行，通過長時間的轉型幫助企業(yè)帶上互聯(lián)網(wǎng)的基因。

三一機械的電商夢已經(jīng)開始，轉型成果也將日益凸顯。傳統(tǒng)企業(yè)的多年布局或許會在今年有所成效，那么轉型潮的來臨能否為疲軟的中國經(jīng)濟打上一劑強心針，就要看這些企業(yè)在轉型之路上到底走到了哪個階段。